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总而言之，一个新领域的拓展，一个新市场的建立，一个新产品的发展，都是一个线性积累的过程。高投入或许能够短期内帮助人们找到捷径，但终究无法帮助我们建立健康的闭环。遗憾的是，在流量见顶引发行业集体焦虑的情况下，这个过程的必要性被不断忽略——但这才是京东市场信任度之所以牢固的基石。尤其是在疫情的环境下，我们显然更了解到实际落脚点的重要性，也了解到捷径快跑的隐患。

每一天你都必须为自己手上的工作付出你所拥有的最好的一切，而非保留给后来的计划。- Annie Dillard微观经济课上，教授给每人随机一件礼物，让他们给礼物打分。然后让他们自由交换，再给礼物打分。前后总分增加了，结论是自由交易创造价值。几年前读过一篇《哈佛商业评论》的经典文章，里面说研究表明，能否成为好sales和其他各种因素都关系不大，只有drive和empathy这两项是最重要的。现在我越来越觉得能否成为好pm也是看这两项。

连科学尚且如此，何况创业：普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。人人都是产品经理，产品即自己的一生。多业务，低毛利，长链条。一件事情是有‘四两拨千斤’的机会还是逃不开‘一力敌百巧’，这个判断很重要。养猪是个周期性行业，注定几年赚钱几年亏，所以几个周期下来，只剩下资金雄厚的玩家还在场了。

拓展全球日化布局从资本市场来看，被誉为“国民品牌”的上海家化，近年来将视野聚焦国外日化品牌，进行了一系列收购和战略合作。2017年，上海家化收购英国第一婴幼儿喂哺类品牌TommeeTippee（汤美星）并纳入并表，全年实现全球净利润3707万元人民币，大幅超出收购时承诺的849万元预计净利润。

问：公司的合伙人机制和跟投，在每个项目层面，外包工程的团队会参加吗？答：我们有对他们的质量有奖励，但和公司的奖励机制是不一样的。问：这个基于质量上的奖励机制会比较鼓舞人心吗？有没有数据可以分享？答：比如如果做得好，我们会给他们每平方米100元的奖励。

除了人脸识别，美国、欧洲现在还在使用的现金、信用卡付费方式，已经被中国更新换代了。如今，中国的消费者，更多采用微信、支付宝这类无现金付款方式。相比传统现金收费方式基本很难得到消费者任何信息和资料，如今的POS机终端可以反馈出比较具体的数据，为商业地产商未来分析提供基础性材料。